習近平總書記強調，“創(chuàng)新不問出身，英雄不論出處。要改革重大科技項目立項和組織管理方式，實施‘揭榜掛帥’‘賽馬’等制度?！?/span>

水發(fā)農業(yè)集團黨委認真學習領會習近平新時代中國特色社會主義思想，積極貫徹落實水發(fā)集團黨委關于學習貫徹黨的二十大精神、持續(xù)國企深化改革、實施“揭榜掛帥”舉措及“150大會戰(zhàn)”等工作要求，配合集團轉型升級高質量發(fā)展，對水發(fā)農業(yè)集團現存項目進行系統(tǒng)梳理，選取重點項目精益求精，最終確定新疆東魯產業(yè)園區(qū)項目為集團首個“揭榜掛帥”項目。

水發(fā)農業(yè)集團位于新疆喀什地區(qū)的東魯產業(yè)園區(qū)項目是山東省委、省政府及山東援疆指揮部重點關注的明星項目。該項目的運營情況備受社會各界矚目，此項目成功投入運營后，也將使水發(fā)集團成功躋身設施農業(yè)產業(yè)第一梯隊，對水發(fā)集團和水發(fā)農業(yè)集團整體高質量發(fā)展具有重要意義。該項目自啟動實施以來，發(fā)展態(tài)勢良好，捷報頻傳，但本著集團對每一個項目“零瑕疵”的高要求及集團實施的精細化管理戰(zhàn)略，東魯產業(yè)園存在的經營成本過高的問題亟待解決。

為成功“破局”，實現園區(qū)高質量發(fā)展，參照水發(fā)集團“揭榜掛帥”的工作舉措，水發(fā)農業(yè)集團在全集團范圍內遴選具備成熟管理經驗及市場銷售渠道、敢闖敢干敢擔當的管理團隊負責東魯產業(yè)園運營工作并制定相配套的經營績效目標責任書。責任書中詳細制定了園區(qū)運營的考核目標、量化指標、考核方式、激勵和獎懲、監(jiān)管等機制。一是“揭榜”團隊提前繳納風險保證金，激勵發(fā)揮主觀能動性；二是實現管理層績效工資業(yè)績對賭，多干多得；三是與團隊約定經營成本費用上限，堵住跑冒滴漏的現象，實現精細化管理；四是實施訂單種植戰(zhàn)略，鎖定下游農產品客戶，規(guī)避市場波動風險。

目前，新的管理團隊已經接手東魯產業(yè)園的運營工作，各項業(yè)務正在有序推進當中。

管理團隊入駐后，迅速與新疆紫雁農業(yè)科技有限公司簽訂了8000噸鮮椒加工訂單，銷售額過千萬元。此外，管理團隊積極實施內部協(xié)同，意與水發(fā)農業(yè)權屬大正物聯科技共同搭建園區(qū)監(jiān)管系統(tǒng)，利用全新科技手段對園區(qū)生產進行全方位監(jiān)管。

通過“掛帥”對“榜單”實施公開競榜、擇優(yōu)選拔、變“相馬”為“賽馬”，進一步健全能力、實績?yōu)閷虻墓ぷ魅斡脵C制，從而進一步激發(fā)了水發(fā)農業(yè)集團干部員工的內生動力和創(chuàng)新潛力。

“揭榜掛帥”攻關行動是水發(fā)農業(yè)集團全面深化國資國企改革、全面貫徹落實水發(fā)集團工作部署要求的重要抓手，要以此次“揭榜掛帥”攻關行動為契機，讓創(chuàng)新創(chuàng)造活力在全集團上下全面迸發(fā)，在“揭榜掛帥”中提振士氣、鍛造鐵軍、轉變作風，以最堅決的態(tài)度、最迅速的行動、最有力的舉措推動上級黨委決策部署在水發(fā)農業(yè)集團落地生效、開花結果，進一步擦亮水發(fā)品牌。