9月4至5日，集团公司总经理、副董事长、党委副书记陈建军到西南公司调研指导工作，党委委员、副总经理阮兴、包海利参加调研。西南公司党委书记、执行董事崔跃峰，总经理、党委副书记崔瑞乾陪同调研。
陈建军一行先后调研了成都西派善成项目、天府新区76亩项目、武侯106亩项目。在项目现场，陈建军查看了项目进展情况，详细询问了解项目周边市政环境、竞品项目及市场情况等信息。他指出，要全面落实成本管控、快周转等工作要求，新项目在落实可研报告的基础上科学统筹规划好开发节奏，确保各项指标达成。
在西南公司召开的项目阶段性汇报会上，天府新区76亩项目、武侯106亩项目操盘手分别就项目基本情况、项目定位深化、项目操盘思路等内容进行汇报。
针对项目的成本管控，包海利要求，项目策划要把成本管理放在首位，新项目要落实好可研报告要求，开展专项成本分析，列清成本管控主要项目，从源头严把成本风险。
针对项目开发工作，阮兴强调，一是结合今年“产品年”工作要求，推进产品创新，严控成本。二是结合六个市场化推进营销体系市场化改革，设计、成本等业务条线要以销售为前提推进一体化进程，产品要为销售业绩加成。三是营销一线要细化客户敏感点分析，围绕客户关注的价值点做文章，推进案场标准化，规范说辞。四是项目展示区要落实好集团公司提出的“五大件”要求，做好展示区规划落位，统筹安排好工期，为项目开盘销售打好基础。
听取汇报后，陈建军提出具体要求，要切实落实好年中工作会提出的“经济入手、技术深化、管理落地、效益结束”16字要求，一是从经济入手，精准研判市场，落实好投前评审、可研联编联审等机制，做对产品，明确项目的流速、价格、成本、收益。二是加强技术深化，落实好投后评审、全盘开发计划评审等机制，运营、成本、设计等条线要坚持“一盘棋”，一体化管控，进一步提升各类方案水平。三是坚定不移地推进管理落地，落实好集团公司成本管控的各项刚性要求，持续提升安全质量和创誉管理水平，确保整体管控标准化体系落地。四是以效益结束，操盘手要结合市场，统筹规划好项目开发节奏，科学排布工期节点，围绕效益目标，抓好全过程管理，助力企业高质量发展稳步向前。
集团公司运营中心、经济管理中心相关人员参加上述调研活动，西南公司领导班子成员及相关业务负责人参加座谈会。
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